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青岛世纪瑞丰集团召开高层2014年年终总结会

日期:2015-2-10
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  2015年2月7日,世纪瑞丰集团召开2014年年终总结会,集团公司、管理部,各辖属公司领导出席本次峰会。此次峰会是对2014年集团发展的整体回顾与总结,对2015年工作开展进行全部部署与目标制定。
    总结会上集团各单位负责人分别汇报了2014年工作总结暨2015年工作计划与目标,每一位公司、管理部负责人都从宏观上对一年发展的得与失做了整体分析,从行业发展,市场发展,客户发展,公司管理角度总结了各自发展的机遇与困难,在取得成绩的同时,也客观深入的认识到工作存在的问题和不足,结合集团整体发展战略,均提出了切实可行的改进方案,对完成新的发展目标充满信心。
    集团董事长刘毓崑点评了各单位工作汇报,肯定了2014年以来各单位取得的各项成绩,也指出了工作中存在的问题与不足,并要求各单位认真反思、理清思路,确保2015年工作计划稳步推进,切实达成年度发展目标。董事长在总结中指出:2014年,是国家调整宏观政策结构,全面深化体制改革初始的一年,也是给我们锻炼、给我们机会、给我们收获的一年,在全体员工的共同努力下,面对国内外复杂的经济形势,我们“世纪瑞丰”人;能够坚持以“世纪瑞丰”集团的“企业使命”为导向,继续发扬“博学务实、诚信立业”的企业精神,为实现 “多元化发展,创建行业一流的品牌企业”的发展目标,同舟共济、排除万难,顺利突破来自各方面的阻碍,取得了一定的成绩,但随着世纪瑞丰集团向多元化发展,创建行业一流的品牌企业的步伐加快,对集团多元化发展、企业管理的掌控能力,及已较成熟的运行模式,都赋予了更高的要求,因此,显现出我们存在的,不少急需调整解决的问题,需要立即整改。2015年,青岛世纪瑞丰集团管理重点将突出体现:以“绝情的制度,无情的管理,合情的执行”。执行重点将突出体现在:“低标准,严要求,促改革”。落实重点将突出在:“优化创新”,“严格奖惩”,“确保增长”。深化集团企业文化建设,把世纪瑞丰的“文化理念”、“管理理念”和“管理制度”作为集团企业管理的指导思想的同时,认真做到深入人心抓好工作重点,提高企业文化素质认识工作重点,严格执行制度落实工作重点。围绕集团核心目标,集团各管理部、辖属公司,确定各管理部、辖属公司2015年的工作重点。确保青岛世纪瑞丰集团2015年的工作重点和全年计划目标的完成。 
    本次会议是集团在2014年逆境中求发展拼胜利的大环境下召开的一次总结会议,是总结经验、革新除弊、抢抓机遇的一次大会,为集团未来发展提供了经验、指明了方向。增强了发展信心,提升了文化认同,统一了思想认识,对促进集团更快更强的全面发展具有重要意义。
图片报道:

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